회사 경영 체제 개혁 추진 회의

    회사 발전에 부합하는 경쟁력 있고 경쟁력 있는 관리 시스템을 구축하기 위해 Guangwei Precision은 2021년 4월에 회사 관리 시스템 개혁을 시작했습니다. 이 개혁은 회사 발전 전략의 실제 요구를 기반으로 합니다. 조정 및 최적화에는 급여 시스템 개혁, 조직 구조 조정, 회사 발전 및 비즈니스 목표 수립을 위한 전략 계획, 직원 개발 메커니즘의 4가지 주요 측면이 포함됩니다. 7월 24일 14시, 회사는 회사 경영시스템 개혁의 전 직원을 위한 홍보 및 실행 회의를 조직했다. 약 50명의 회사 경영진과 다양한 부서의 직원이 현장 홍보 및 구현에 참여했습니다.

    회의에서 XXX 조직의 Xu XX는 회사 발전 배경의 주요 측면, 개혁의 주요 아이디어, 개혁 목표 및 주요 방법에서 개혁의 전반적인 상황을 소개하고 개혁이 강조 조직 구조를 최적화하고 유통 메커니즘을 개선하는 것입니다. 모든 직원의 성과를 향상하고 직원의 활력을 자극하는 것이 주요 목표인 개혁입니다. 특히 급여 및 성과급 조정 이후에는 직원의 능력과 성과 기여도에 따라 평가하는 직무가치 및 성과평가에 따른 급여 분배 체계가 확립되어 더 많은 일, 보상, 처벌은 게으르다. 분배 원칙.

    총책임자인 Chen Jianli는 직원들에게 회사의 새로운 조직 구조와 인사 임명을 읽고 모든 사람들이 관심을 갖는 급여 수준, 급여 기준, 성과 평가, 급여 조정 및 직원 승진 개발 경로에 대해 자세히 설명하고 두 회사 간의 비교를 통과했습니다. 기존 시스템과 새로운 시스템은 모두에게 급여 구성, 성과 분배 및 직원 승진에 대한 보다 직관적인 경험을 제공했습니다.

    다음으로 마케팅센터 소장 Yuan Donghai는 올해의 사업 목표와 완료 현황을 설명하고 평가하며 2021년 사업 목표를 성공적으로 완료하겠다는 의지를 표명하고 점차 사업 구조를 개선하고 관리 기능을 제공하고 비용을 절감하고 효율성을 높입니다. , 모두가 함께 노력하는 한, Guangwei Precision은 더 잘하고 더 건강한 방향으로 발전할 수 있습니다.

     마지막으로 Chen Jianli 총책임자는 다음과 같이 지적했습니다. 관리 시스템의 개혁은 회사 시스템을 개선하기 위한 기본 작업이며 회사의 장기적인 발전과 관련된 중요한 내용이며 모든 직원의 중요한 이익입니다. 모든 직원은 자신의 개념과 인식을 바꿔야 하며 가능한 한 빨리 새로운 개혁 내용에 익숙해지고 이해하고 구현해야 합니다.                                                                      

    이번 홍보 및 소통 활동을 통해 모두가 회사 개혁의 내용에 대해 깊이 이해하고 2021년 본 부서와 본 포스트의 목표를 명확히 했으며, 새로운 경영 시스템과 실제 업무를 결합하여 해당 포스트에서 수행할 것이라고 밝혔습니다. . 자신의 업무의 단점을 찾기 위해 열심히 노력하고, 계속 학습하고, 직무 요구 사항에 맞게 자신의 품질을 향상시키고, 회사 발전에 자신의 강점을 기여하십시오!